

8月5日下午,集團總裁楊青峰,副總裁畢金標攜集團辦公室、資產財務部、投資管理部、運營管理部負責人赴我司開展調研。我司領導班子成員及相關人員參加會議。
楊青峰一行首先查看了公司辦公區及產品測試及研發中心、觀看了公司企業宣傳視頻。隨后,公司董事長徐學文從公司沿革、業務布局、管控體系和發展思路等多個方面詳細介紹了公司的發展歷程;對公司近三年經營管理及財務情況、今年上半年經營和全年目標任務預計完成情況,以及公司黨建、班子建設、干部隊伍建設和內部激勵約束機制等開展情況進行了匯報;圍繞綠色板材產業鏈上下游延伸發展和供應鏈集成運營等方面對公司新十年的經營發展戰略進行了重點匯報。我司其他人員圍繞公司專業化、品牌化和特色化經營發展思路及發展方向、財務工作等作了補充交流。集團相關部門負責人分別就供應鏈創新與應用、庫存應收的精細化管理、“省小雙百改革”及國企改革三年行動計劃、科技創新、員工穩定與激勵機制等方面工作對我司提出了意見建議。
畢金標要求我司要以“小雙百”改革為起點,充分發揮和調動全體員工的積極性、創造性,不斷增強企業活力。要在專業化發展的基礎上進一步提高產品的技術含量進和附加值,努力形成自身的生產力、生態圈。要立足自身,尋求外援,突破瓶頸,謀求更好更快發展。
楊青峰對我司的經營管理情況、業務模式、“小雙百”改革、激勵約束機制、黨建工作等各方面情況進行了詳細了解,并就加強專業領域及上級有關文件精神的學習研究和領會、拓展思路求突破、提高核心競爭力和高質量發展等方面和與會人員展開了充分交流。
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