

5月22日上午,集團總裁陳述,副總裁蔣金華、單曉敏攜集團運營部、財務部、投資部、人力資源部及辦公室等相關負責人蒞臨我司調研指導。我司領導班子成員及相關部門負責人參加了會議。
會上,我司黨支部書記、總經理徐學文匯報了公司2018年全年及2019年1--4月份經營情況,主要包括經濟指標、原因分析及解決方案,企業升級轉型及供應鏈運營的思路等;公司領導班子成員及進出口業務部門負責人也分別對公司的進出口業務情況及財務情況等進行了分析匯報。近年來,我司始終圍繞供應鏈運營和產業鏈延伸工作這一中心點,認真研判國內外市場行情,群策群力,努力把控和適應市場需求,使公司供應鏈運營和產業鏈延伸工作總體順暢運轉和有效推進,向著木材行業全產業鏈集成運營服務商的目標不斷奮進。外貿全業務鏈人才培養方面,公司對新入職大學生實施從單證到采購(貨源)再到業務崗位的外貿全業務鏈人才培養模式。
集團副總裁兼亞森公司董事長蔣金華提出,在當前經濟環境下,公司一是要做到風險把控與業務經營相結合,積極研判市場和政策導向;二是供應鏈運營和產業鏈延伸要特別注重降本增效;三是全業務鏈人才要為整個集團積累經驗,加強探索。隨后,集團各職能部門就我司經營發展情況做了充分、熱烈的交流。單曉敏副總裁肯定了我司所取得的成績,特別是在自營業務、自有品牌和主營業務方面所做出的努力,認為我司供應鏈運營方面有思路、有辦法、有信心。
最后,陳述總裁作總結發言,表示我司的綠色板材供應鏈作為集團供應鏈運營的六大板塊之一,促進了公司的高質量發展,取得了驕人業績。他希望我司要繼續在供應鏈集成運營和產業鏈延伸上做更多工作,并針對如何從“小而精”向“強而美”的發展提出四點工作要求:一是堅持和堅守專業化經營思想不動搖,進一步向品牌化、國際化和實體化方向深度發展;二是要努力成為集團供應鏈創新與應用試點的示范標桿;三是在市場化經營管理方面積極探索,有所突破,更好適應市場需求;四要針對市場變化做出適時適度的科學應對。
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