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5月27日下午，我司在邳州亞森木業(yè)有限公司召開了質(zhì)檢專題及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量研討會(huì)，我司總經(jīng)理室主要成員、銷售部骨干人員、各采購部全體人員及相關(guān)貨源工廠負(fù)責(zé)人共計(jì)50多人參加了會(huì)議。
會(huì)上，我司相關(guān)銷售負(fù)責(zé)人首先就前期出訪過程中所發(fā)現(xiàn)的諸如外包裝、含水率等問題進(jìn)行了通報(bào)和說明，各采購部經(jīng)理及骨干針對(duì)問題做了分析解說并就如何改進(jìn)質(zhì)量、提高質(zhì)量意識(shí)以及今后如何更好開展采購及質(zhì)檢工作做了詳盡回應(yīng)。與會(huì)貨源工廠圍繞如何加強(qiáng)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量做了交流發(fā)言。張永堂同志就相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)檢人員工作態(tài)度及責(zé)任心等問題進(jìn)行了分析和總結(jié)，并要求與會(huì)人員應(yīng)帶有“感恩之心、敬畏之心”積極認(rèn)真開展工作。
最后我司總經(jīng)理徐學(xué)文做了總結(jié)發(fā)言，強(qiáng)調(diào)亞森與貨源工廠是一個(gè)命運(yùn)共同體，質(zhì)檢工作是公司外貿(mào)出口工作的重要一環(huán)，需要常抓不懈，并提出以下三點(diǎn)要求：一是公司采購、質(zhì)檢人員務(wù)必要不斷提高和增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、流程意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，以強(qiáng)化公司產(chǎn)品質(zhì)量，著力提升公司形象；二是各貨源工廠要加強(qiáng)管理，自覺提升產(chǎn)品質(zhì)量，這是公司發(fā)展過程中的自身內(nèi)在需求，是永恒不變的主題；三是要以此次質(zhì)檢專題會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)、改進(jìn)和完善公司全面管理工作，在專業(yè)化、品牌化和特色化經(jīng)營之路上砥礪前行。
會(huì)后，全體與會(huì)人員還專門奔赴三個(gè)貨源工廠進(jìn)行了參觀、學(xué)習(xí)和交流。