

經過前段時間密集拜訪國外供貨商以及對國內各地市場的調研準備,我司于7月7日下午召開公司總經理室主要成員和全體進口人員參加的專題進口業務工作會議。
會上首先結合公司實際經營能力以及近幾個月進口產品銷售、回款及庫存情況,認真總結與反思了公司近年尤其是今年上半年的進口業務經營狀況,對我司進口業務的現狀有了更為明晰的認識和定位,進一步明確了后繼開展進口業務的指導思想和經營思路。
會議明確了以下5點要求:1、當前總體經濟形勢不好,今后乃至較長時間,要采取十分謹慎的采購和銷售原則,盡可能減少采購。對進口業務從總量上要主動調控,根據產品和我司把控能力,做到有保有收,擴大效益;2、加大力度實現銷售和回款,盡全力降低庫存,以管控風險,確保公司現金流;3、大力推行銷售外包模式,以規避風險和規范化管理;4、建立庫存預警制度,嚴格規范對外開證流程;5、內部管理流程更加細節化和規范化,改變原有條塊管理為實行條線管理。
會上還討論并布置了7月份各銷售處的具體任務目標
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