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    6月28日上午，集團總裁楊青峰帶隊赴我司開展調研。集團副總裁張柯陪同調研，集團辦公室、資產財務部、運營管理部，我司領導班子以及相關部門參加會議。

    會上，我司匯報了公司業務經營、“兩金”壓降和風險防控等情況。與會人員圍繞我司的經營模式、市場行情、庫存倉儲、資金流轉、合規管理等進行交流探討，提出了意見建議。

    楊青峰要求我司要深入學習領會、認真貫徹落實《匯鴻集團2023年度工作綱要》，不斷增強“四個意識”：一要增強國企意識。要堅決克服慣性思維，深刻認識并主動適應國資國企監管環境和市場競爭環境的變化，找準發展定位，轉變發展理念。二要增強合規意識。要嚴格遵守內控、風控和合規管理各項要求，完善業務審批流程，加強合規經營，保障企業運營行穩致遠，健康發展。三要增強風控意識。要合理調配資源，加強木制品產業鏈上下游延伸和供應鏈閉環集成運營管理，完善風險防控體系，夯實發展基礎，增強發展底氣。四要增強管理意識。要堅信管理能夠并且一定能夠創造出可觀效益，更加重視管理，持續提升管理水平，用高質量管理賦能我司高質量發展。

    張柯肯定了我司今年以來的業務發展情況，要求我司要時刻保持市場行情變化的敏銳度，及時洞察，未雨綢繆；要進一步加強業務梳理，強化業務類型和經營模式管理，優化資源配置，做強核心供應鏈；要按照外部監管要求和業務發展需要，進一步提高合規意識，規范業務流程。