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   9月13日下午，集團副總裁蔣成效攜集團審計部、法律合規部負責人到我司調研指導。我司領導班子成員、總經理助理及相關部門負責人員參加調研會議。

   蔣總一行首先看望了我司全體員工，現場查看了公司辦公大廳、產品實驗研發中心、樣品陳列室，圍繞系列樣品與我司參會人員做了仔細交流。

   隨后的調研會上，我司黨支部書記、董事長徐學文首先對以我司為核心企業的木制品供應鏈進行了介紹，并結合我司的四個發展階段，圍繞我司分段式管理構架模式、風險防控、產業鏈延伸、全球供應鏈集成運營體系建設、貿工技一體化等方面作了詳細匯報。張永堂總經理匯報了我司今年1-8月的業務經營情況，管二平副總經理匯報了主要財務數據。集團相關部門負責人分別就供應鏈運營、專業化經營、風險防控、提質增效、內審內控等方面工作對我司提出了意見建議。

   蔣成效對我司堅持和堅守專業化經營、木制品產業鏈上下游延伸發展與供應鏈集成運營、確立板材業內領先地位等取得的成績表示肯定，并對我司下階段工作提出四點建議：一要打造人才集聚平臺，立足自身優勢和特色，加強自有人才培養和梯隊建設，吸收和團結好優秀人才和團隊；二要以創新為動力，持續加強體制機制創新、產品創新、管理創新、業務模式創新、科技研發創新；三要以風控為保障，有效控制和降低經營風險；四要把“小雙百”各項工作要求落實到位，在集團“十四五”發展規劃的引領下，為匯鴻集團高質量發展再上新臺階作出更大貢獻。