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為深入分析研判經營形勢，總結上半年工作經驗，及時查漏補缺，進一步做好公司下半年各項工作，確保高質量完成年度目標任務。7月11日，我司召開2024年中期業務工作會議，公司領導班子、中層管理人員及進出口全體業務人員參會。

會上，我司總經理張永堂對照年度目標任務，立足國內外市場形勢的多變性和嚴峻性，分模塊、分市場、分產品分析了公司上半年各業務板塊的工作情況，深刻剖析了現階段面臨的挑戰和問題，進一步明確并強調了下半年經營工作思路和目標。各業務板塊負責人分別圍繞自身業務工作，總結經驗，分析原因，就工作上遇到的痛點、難點展開深入交流探討。會議明確，下半年公司各業務板塊要及時分解任務，確保責任到人；錨定發展目標，找準發展重心；加強專業培訓，嚴守合規底線。業務人員要意識到拓展新市場、開發新產品對公司發展的重要性，努力在“保存量”的基礎上“拓增量”。

我司黨支部書記、董事長徐學文對公司上半年的經營情況進行了簡要總結，既肯定了成績，也指出了不足。他強調，越是形勢嚴峻、情況復雜的時候，越能練膽魄、磨意志、長才干。業務人員要牢記公司經營的目標和個人的任務，堅持和堅守公司專業化、品牌化經營思路不動搖，遇到問題要正視問題，解決問題，著力推進公司木制品產業鏈上下游延伸和供應鏈集成運營發展策略。針對公司下半年工作，徐學文提出三點要求：一要再接再厲，迎難而上，越是困難越要敢于擔當、知難而進，擔負起逢山開路、遇水架橋的重任，提振精神、齊心協力，以飽滿的狀態全力沖刺年度目標任務；二要充分發揮主觀能動性，立足公司長遠的可持續發展方向，積極拓展新市場、開發新產品、搜集新信息，鞏固存量、拓展增量，牢牢把握發展的主動權；三是認清形勢，厲行節儉，成功都是經過艱辛探索、艱苦奮斗取得的，話說一千，不如事辦一件。我們要認清當前的嚴峻形勢，充分發揮艱苦奮斗的優良作風，吃苦耐勞，講實話，辦實事，求實效，為推進公司的高質量發展貢獻智慧和力量。